本書詳細研究了特斯拉的商業模式,以及如何將其應用到其他公司現有的制造和生產策略中,深入分析了特斯拉主義的七大原則,回答了當今企業面臨的主要問題。企業應該采用哪種發展戰略、生產模式、管理與組織系統?如何在當前的大環境下找到持續增長點?如何吸引人才、留住人才?其他行業與組織是如何運用特斯拉模式的……在本書中,作者通過深度揭秘、現場走訪,提供了金佰利、賽威傳動、通用電氣、博世集團等案例,并結合其他企業家的親身經歷,為讀者打開了一扇窗。透過這扇窗,我們將對特斯拉模式的定義、應用以及未來生產方式的轉型有更多理解與思考。
邁克爾·瓦倫丁,曾供職于米其林集團和標致雪鐵龍集團,之后在麥肯錫公司開始了他的咨詢生涯,并在2012年成立了自己的咨詢機構OPEO(如今已發展成為歐洲卓越的顧問咨詢公司)。作為企業面向未來行業轉型的國際專家、OPEO咨詢公司合伙人兼總監,瓦倫丁憑借其作為汽車行業運營經理和麥肯錫公司顧問的雙重經驗,致力于幫助中小企業和大型集團實現面向未來的行業轉型。
陳明浩,曾任職于神龍汽車有限公司?,F為武漢理工大學法語系講師。
前言001
第一章 第三次工業革命的盡頭:“目前為止,還不錯”001
1.創新和工業革命:加速前進,無法阻擋003
2.人腦和指數律006
3.全球化的快樂范式007
4.豐田主義:時勢造就009
5.豐田模式的不足010
第二章 第四次工業革命:真革命,還是海市蜃樓?015
1.工業界面臨的四大新挑戰017
2.充分但錯誤的質疑理由020
3.第四次工業革命:缺乏顛覆性的組織模式022
4.特斯拉主義:第四次工業革命的組織模式?025
特斯拉主義的七大原則
第三章 特斯拉主義的七大原則1:超級生產031
1.什么是超級生產?033
2.精益生產、準時制和增值034
3.第四個工業時代的新規范036
4.特斯拉的啟示045
企業案例:金佰利(Kimberly Clark)050
超級生產:領導者的自我十問053
第四章 特斯拉主義的七大原則2:交叉整合055
1.什么是交叉整合?057
2.計劃報廢龐大而松散的系統058
3.四重整合時代060
4.特斯拉的啟示065
企業案例:賽威傳動(Sew-Usocome)068
交叉整合:領導者的自我十問074
第五章 特斯拉主義的七大原則3:軟件融合075
1.什么是軟件融合?077
2.工業軟件的誕生078
3.軟件:工業體系的新DNA080
4.設計過程中的軟件融合081
5.生產過程中的軟件融合082
6.客戶關系中的軟件融合083
7.整個生產鏈中的軟件融合084
8.特斯拉的啟示084
企業案例:溯高美索克曼(Socomec)087
軟件融合:領導者的自我十問092
第六章 特斯拉主義的七大原則4:觸手驅動093
1.什么是觸手驅動?095
2.從線性流程到放射型平臺095
3.從拉動流到驅動流097
4.觸手:新型跨行業增長模式099
5.工業平臺概念尚處于起步階段102
6.互動操作性:工業平臺化的基石103
7.平臺推理:超越商業模式的思維方式104
8.特斯拉的啟示106
企業案例:通用電氣(GE)數字創新坊109
企業案例:盧克索照明(LuxorLighting)112
觸手驅動:領導者的自我十問115
第七章 特斯拉主義的七大原則5:故事制造117
1.什么是故事制造?119
2.從產品推廣到鼓舞人心的故事120
3.投資回報率已死,夢想萬歲121
4.媒體型老板:在外酷炫,在內鐵腕122
5.技術型老板的回歸123
6.特斯拉的啟示124
企業案例:ALFI技術公司128
故事制造:領導者的自我十問133
第八章 特斯拉主義的七大原則6:初創型領導135
1.什么是初創型領導?137
2.從金字塔結構到持續改善法138
3.初創型領導:新型管理系統139
4.初創型領導:新型管理行為144
5.特斯拉的啟示148
企業案例:法國蒂森克虜伯普利斯坦(ThyssenKrupp PrestaFrance)150
初創型領導:領導者的自我十問156
第九章 特斯拉主義的七大原則7:人機學習157
1.什么是人機學習?159
2.伴隨每次工業革命,人與工作之間的關系也在演變160
3.終身學習161
4.最佳學習場所163
5.機器學習:與機器共處164
6.“測試與學習”法:集體學習和集體受益的心態165
7.特斯拉的啟示166
企業案例:博世集團(Bosch)169
人機學習:領導者的自我十問173
第十章 前行中的第四次工業革命175
1.第四次工業革命就在此刻177
2.特斯拉主義的三層次:一種系統模型179
3.三層次模型非特斯拉專屬182
企業案例:米其林集團(Michelin)182
企業案例:瑪氏集團(Mars)下屬MyM&M’s.公司185
結語189
參考文獻195
致謝199
圖目錄
圖1.1 人類與科技進步005
圖2.1 第四次工業革命時代的四大挑戰019
圖2.2 特斯拉主義:第四次工業革命的潛在組織范式?024
圖2.3 特斯拉主義的七大原則026
圖2.4 特斯拉主義的四大目標027
圖3.1 豐田主義所針對的八大浪費037
圖3.2 創造協同價值的八大障礙042
圖4.1 交叉整合的四個層次061
圖5.1 軟件融合的影響085
圖6.1 從線性流程到放射型平臺097
圖6.2 從推動流到驅動流099
圖6.3 商業的四種模式與“市場乘數”101
圖6.4 特斯拉的觸手驅動:從汽車制造到使用108
圖7.1 故事制造的四個方面120
圖8.1 初創型領導系統145
圖8.2 創新型領導新行為146
圖9.1 人機學習——反應堆核心160
圖10.1 特斯拉主義的三層次模型180
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