本書詳細研究了特斯拉的商業模式，以及如何將其應用到其他公司現有的制造和生產策略中，深入分析了特斯拉主義的七大原則，回答了當今企業面臨的主要問題。企業應該采用哪種發展戰略、生產模式、管理與組織系統？如何在當前的大環境下找到持續增長點？如何吸引人才、留住人才？其他行業與組織是如何運用特斯拉模式的……在本書中，作者通過深度揭秘、現場走訪，提供了金佰利、賽威傳動、通用電氣、博世集團等案例，并結合其他企業家的親身經歷，為讀者打開了一扇窗。透過這扇窗，我們將對特斯拉模式的定義、應用以及未來生產方式的轉型有更多理解與思考。
邁克爾·瓦倫丁，曾供職于米其林集團和標致雪鐵龍集團，之后在麥肯錫公司開始了他的咨詢生涯，并在2012年成立了自己的咨詢機構OPEO（如今已發展成為歐洲卓越的顧問咨詢公司）。作為企業面向未來行業轉型的國際專家、OPEO咨詢公司合伙人兼總監，瓦倫丁憑借其作為汽車行業運營經理和麥肯錫公司顧問的雙重經驗，致力于幫助中小企業和大型集團實現面向未來的行業轉型。
陳明浩，曾任職于神龍汽車有限公司?，F為武漢理工大學法語系講師。
前言001
第一章 第三次工業革命的盡頭：“目前為止，還不錯”001
1．創新和工業革命：加速前進，無法阻擋003
2．人腦和指數律006
3．全球化的快樂范式007
4．豐田主義：時勢造就009
5．豐田模式的不足010
第二章 第四次工業革命：真革命，還是海市蜃樓？015
1．工業界面臨的四大新挑戰017
2．充分但錯誤的質疑理由020
3．第四次工業革命：缺乏顛覆性的組織模式022
4．特斯拉主義：第四次工業革命的組織模式？025
特斯拉主義的七大原則
第三章 特斯拉主義的七大原則1：超級生產031
1．什么是超級生產？033
2．精益生產、準時制和增值034
3．第四個工業時代的新規范036
4．特斯拉的啟示045
企業案例：金佰利（Kimberly Clark）050
超級生產：領導者的自我十問053
第四章 特斯拉主義的七大原則2：交叉整合055
1．什么是交叉整合？057
2．計劃報廢龐大而松散的系統058
3．四重整合時代060
4．特斯拉的啟示065
企業案例：賽威傳動（Sew-Usocome）068
交叉整合：領導者的自我十問074
第五章 特斯拉主義的七大原則3：軟件融合075
1．什么是軟件融合？077
2．工業軟件的誕生078
3．軟件：工業體系的新DNA080
4．設計過程中的軟件融合081
5．生產過程中的軟件融合082
6．客戶關系中的軟件融合083
7．整個生產鏈中的軟件融合084
8．特斯拉的啟示084
企業案例：溯高美索克曼（Socomec）087
軟件融合：領導者的自我十問092
第六章 特斯拉主義的七大原則4：觸手驅動093
1．什么是觸手驅動？095
2．從線性流程到放射型平臺095
3．從拉動流到驅動流097
4．觸手：新型跨行業增長模式099
5．工業平臺概念尚處于起步階段102
6．互動操作性：工業平臺化的基石103
7．平臺推理：超越商業模式的思維方式104
8．特斯拉的啟示106
企業案例：通用電氣（GE）數字創新坊109
企業案例：盧克索照明（LuxorLighting）112
觸手驅動：領導者的自我十問115
第七章 特斯拉主義的七大原則5：故事制造117
1．什么是故事制造？119
2．從產品推廣到鼓舞人心的故事120
3．投資回報率已死，夢想萬歲121
4．媒體型老板：在外酷炫，在內鐵腕122
5．技術型老板的回歸123
6．特斯拉的啟示124
企業案例：ALFI技術公司128
故事制造：領導者的自我十問133
第八章 特斯拉主義的七大原則6：初創型領導135
1．什么是初創型領導？137
2．從金字塔結構到持續改善法138
3．初創型領導：新型管理系統139
4．初創型領導：新型管理行為144
5．特斯拉的啟示148
企業案例：法國蒂森克虜伯普利斯坦（ThyssenKrupp PrestaFrance）150
初創型領導：領導者的自我十問156
第九章 特斯拉主義的七大原則7：人機學習157
1．什么是人機學習？159
2．伴隨每次工業革命，人與工作之間的關系也在演變160
3．終身學習161
4．最佳學習場所163
5．機器學習：與機器共處164
6．“測試與學習”法：集體學習和集體受益的心態165
7．特斯拉的啟示166
企業案例：博世集團（Bosch）169
人機學習：領導者的自我十問173
第十章 前行中的第四次工業革命175
1．第四次工業革命就在此刻177
2．特斯拉主義的三層次：一種系統模型179
3．三層次模型非特斯拉專屬182
企業案例：米其林集團（Michelin）182
企業案例：瑪氏集團（Mars）下屬MyM&M’s.公司185
結語189
參考文獻195
致謝199
圖目錄
圖1.1 人類與科技進步005
圖2.1 第四次工業革命時代的四大挑戰019
圖2.2 特斯拉主義：第四次工業革命的潛在組織范式？024
圖2.3 特斯拉主義的七大原則026
圖2.4 特斯拉主義的四大目標027
圖3.1 豐田主義所針對的八大浪費037
圖3.2 創造協同價值的八大障礙042
圖4.1 交叉整合的四個層次061
圖5.1 軟件融合的影響085
圖6.1 從線性流程到放射型平臺097
圖6.2 從推動流到驅動流099
圖6.3 商業的四種模式與“市場乘數”101
圖6.4 特斯拉的觸手驅動：從汽車制造到使用108
圖7.1 故事制造的四個方面120
圖8.1 初創型領導系統145
圖8.2 創新型領導新行為146
圖9.1 人機學習——反應堆核心160
圖10.1 特斯拉主義的三層次模型180
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