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特斯拉模式:從豐田主義到特斯拉主義,埃隆·馬斯克的工業顛覆

作者:[法]邁克爾·瓦倫丁 著;陳明浩 譯 出版時間:2019-08

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叢書名:思想會
頁數:200
書號:978-7-5201-5068-2
關鍵詞:經濟管理|特斯拉|經營模式|工業
開本:32
裝幀:精裝
內容簡介

本書詳細研究了特斯拉的商業模式,以及如何將其應用到其他公司現有的制造和生產策略中,深入分析了特斯拉主義的七大原則,回答了當今企業面臨的主要問題。企業應該采用哪種發展戰略、生產模式、管理與組織系統?如何在當前的大環境下找到持續增長點?如何吸引人才、留住人才?其他行業與組織是如何運用特斯拉模式的……在本書中,作者通過深度揭秘、現場走訪,提供了金佰利、賽威傳動、通用電氣、博世集團等案例,并結合其他企業家的親身經歷,為讀者打開了一扇窗。透過這扇窗,我們將對特斯拉模式的定義、應用以及未來生產方式的轉型有更多理解與思考。

作者簡介

邁克爾·瓦倫丁,曾供職于米其林集團和標致雪鐵龍集團,之后在麥肯錫公司開始了他的咨詢生涯,并在2012年成立了自己的咨詢機構OPEO(如今已發展成為歐洲卓越的顧問咨詢公司)。作為企業面向未來行業轉型的國際專家、OPEO咨詢公司合伙人兼總監,瓦倫丁憑借其作為汽車行業運營經理和麥肯錫公司顧問的雙重經驗,致力于幫助中小企業和大型集團實現面向未來的行業轉型。

陳明浩,曾任職于神龍汽車有限公司?,F為武漢理工大學法語系講師。

目錄

前言001

第一章 第三次工業革命的盡頭:“目前為止,還不錯”001

  1.創新和工業革命:加速前進,無法阻擋003

  2.人腦和指數律006

  3.全球化的快樂范式007

  4.豐田主義:時勢造就009

  5.豐田模式的不足010

第二章 第四次工業革命:真革命,還是海市蜃樓?015

  1.工業界面臨的四大新挑戰017

  2.充分但錯誤的質疑理由020

  3.第四次工業革命:缺乏顛覆性的組織模式022

  4.特斯拉主義:第四次工業革命的組織模式?025

  特斯拉主義的七大原則

第三章 特斯拉主義的七大原則1:超級生產031

  1.什么是超級生產?033

  2.精益生產、準時制和增值034

  3.第四個工業時代的新規范036

  4.特斯拉的啟示045

  企業案例:金佰利(Kimberly Clark)050

  超級生產:領導者的自我十問053

第四章 特斯拉主義的七大原則2:交叉整合055

  1.什么是交叉整合?057

  2.計劃報廢龐大而松散的系統058

  3.四重整合時代060

  4.特斯拉的啟示065

  企業案例:賽威傳動(Sew-Usocome)068

  交叉整合:領導者的自我十問074

第五章 特斯拉主義的七大原則3:軟件融合075

  1.什么是軟件融合?077

  2.工業軟件的誕生078

  3.軟件:工業體系的新DNA080

  4.設計過程中的軟件融合081

  5.生產過程中的軟件融合082

  6.客戶關系中的軟件融合083

  7.整個生產鏈中的軟件融合084

  8.特斯拉的啟示084

  企業案例:溯高美索克曼(Socomec)087

  軟件融合:領導者的自我十問092

第六章 特斯拉主義的七大原則4:觸手驅動093

  1.什么是觸手驅動?095

  2.從線性流程到放射型平臺095

  3.從拉動流到驅動流097

  4.觸手:新型跨行業增長模式099

  5.工業平臺概念尚處于起步階段102

  6.互動操作性:工業平臺化的基石103

  7.平臺推理:超越商業模式的思維方式104

  8.特斯拉的啟示106

  企業案例:通用電氣(GE)數字創新坊109

  企業案例:盧克索照明(LuxorLighting)112

  觸手驅動:領導者的自我十問115

第七章 特斯拉主義的七大原則5:故事制造117

  1.什么是故事制造?119

  2.從產品推廣到鼓舞人心的故事120

  3.投資回報率已死,夢想萬歲121

  4.媒體型老板:在外酷炫,在內鐵腕122

  5.技術型老板的回歸123

  6.特斯拉的啟示124

  企業案例:ALFI技術公司128

  故事制造:領導者的自我十問133

第八章 特斯拉主義的七大原則6:初創型領導135

  1.什么是初創型領導?137

  2.從金字塔結構到持續改善法138

  3.初創型領導:新型管理系統139

  4.初創型領導:新型管理行為144

  5.特斯拉的啟示148

  企業案例:法國蒂森克虜伯普利斯坦(ThyssenKrupp PrestaFrance)150

  初創型領導:領導者的自我十問156

第九章 特斯拉主義的七大原則7:人機學習157

  1.什么是人機學習?159

  2.伴隨每次工業革命,人與工作之間的關系也在演變160

  3.終身學習161

  4.最佳學習場所163

  5.機器學習:與機器共處164

  6.“測試與學習”法:集體學習和集體受益的心態165

  7.特斯拉的啟示166

  企業案例:博世集團(Bosch)169

  人機學習:領導者的自我十問173

第十章 前行中的第四次工業革命175

  1.第四次工業革命就在此刻177

  2.特斯拉主義的三層次:一種系統模型179

  3.三層次模型非特斯拉專屬182

  企業案例:米其林集團(Michelin)182

  企業案例:瑪氏集團(Mars)下屬MyM&M’s.公司185

結語189

參考文獻195

致謝199


圖目錄

圖1.1 人類與科技進步005

圖2.1 第四次工業革命時代的四大挑戰019

圖2.2 特斯拉主義:第四次工業革命的潛在組織范式?024

圖2.3 特斯拉主義的七大原則026

圖2.4 特斯拉主義的四大目標027

圖3.1 豐田主義所針對的八大浪費037

圖3.2 創造協同價值的八大障礙042

圖4.1 交叉整合的四個層次061

圖5.1 軟件融合的影響085

圖6.1 從線性流程到放射型平臺097

圖6.2 從推動流到驅動流099

圖6.3 商業的四種模式與“市場乘數”101

圖6.4 特斯拉的觸手驅動:從汽車制造到使用108

圖7.1 故事制造的四個方面120

圖8.1 初創型領導系統145

圖8.2 創新型領導新行為146

圖9.1 人機學習——反應堆核心160

圖10.1 特斯拉主義的三層次模型180


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